Alexander BELL

L’innovation est au coeur des réflexions et des préoccupations des entreprises modernes. Celle-ci est supposée être un levier majeur leur permettant d’atteindre une tant espérée croissance rentable. Or, comme nous pouvons nous en douter, il n’en est rien. En effet, la recherche montre que seulement x pourcent des entreprises réussissent à avoir une croissance rentable 5 années consécutives. Cela n’est pas vraiment une surprise tant le sujet est éminemment  complexe. D’ailleurs, lorsque nous interrogeons les dirigeants d’entreprise, y compris les plus grands, ceux-ci avouent volontiers se sentir désarmés face à ce sujet. En effet, lorsqu’il s’agit de gérer une organisation et d’améliorer ce que les entreprises font déjà, les bons dirigeants y arrivent. En revanche, lorsque il s’agit de gérer simultanément le « core business » et les initiatives d’exploration, les choses se compliquent. La réalité est même plus rude que cela, la plupart des entreprises n’ayant pas de stratégie d’innovation du tout !

La réussite des entreprises  modernes résidant dans le juste équilibre entre les activités d’exploitation et d’exploration, il s’agit donc d’approcher le sujet avec rigueur et méthode en allant au-delà des effets de mode sur l’innovation. Nous proposons donc de rendre accessible au plus grand nombre la dernière recherche scientifique en management de l’innovation ainsi que les meilleures pratiques du terrain.